OBHE 项目阶段性工作总结会

春意浓浓，不知不觉，时间随着季节的脉络走了三分之一。四月初的扬州在沉睡中苏醒，沉浸在花香鸟语、车水马龙中，整个城市都活了起来。2020年4月初，OBHE项目部应公司管理层号召，举行月度项目研讨会议。各部门经理、项目经理积极参与此次会议。

会议主题围绕：

反馈——在执行项目上月的工作情况

梳理——项目执行的进度计划

讨论——项目实施中遇到的难题

解决——项目上需要公司协调的问题

年前，OBHE几个项目已经进场，有条不紊地展开现场工作。但是来势汹汹的新冠病毒让全国各企业都措手不及。受疫情影响，我们调整了个别项目进度计划。2月10日，在制定全面的防疫措施以及充分准备了防疫物资后，OBHE开始复工复产。2月下旬，各项目现场负责人奔赴现场，指导现场全面复工，安装配管工作有序进行。部分项目已经进入安装扫尾、调试阶段。

【图1】各位项目经理对项目目前进度情况进行介绍

尽管面临着诸多的困难，但是在OBHE全体员工的共同努力、齐心协力下，我们打败了冬天，让春天冲上了舞台。2020年3月28日，由OBHE总体设计、制造和承包的嘉兴逸鹏D线全消光项目按计划一次性开车成功。

此外，按照计划，其他项目也陆续进场施工。在公司领导的安排下，对现场的工作安排及人手分配进行周密部署和调整。同时，处于设计阶段的项目，尽管部分项目受客观因素影响，但大部分都按照进度计划进行。

【图2】各个项目负责人分别提出了项目中出现的问题和困难点

会议上，各个项目负责人提出项目中出现的问题和困难点，各专业人员针对这些问题和困难，纷纷提出了自己的意见，在讨论和融合了这些意见后，每个问题都得到了有效的解决方案，相信在后续工作的开展实施中，会得到有效的落实和改善。 

在讨论的过程中，在场的各位也毫不吝啬的分享了自己的经验，提出了很多值得借鉴的宝贵建议，防患于未然，避免在接下来的工作中发生不必要的问题。这也是对项目更好的按照进度表进行做出的努力，是公司重视质量体系建设后，质量体系为公司实际工作带来的优势。

 

【图3】各个项目经理对项目的后续开展做了构思介绍

 

 会议的最后，各个项目经理对项目的后续开展做构思介绍，阐述项目下一阶段工作任务及完成时间，以及需要公司其他部门配合的工作内容。

此次会议起到了一个承上启下的作用，在总结上月项目工作状况的同时，查缺补漏，让工作思路更加清晰，减少出错率，提高项目执行的质量，最大可能性的确保项目实施进度按原进度计划执行，交付出让业主满意的成果。同时，也加强各部门之间的沟通、协调能力。